Питер Фердинанд Друкер
Питер Фердинанд Друкер
У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.
Уверенность в себеПитер Фердинанд Друкер
Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении, четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, и устанавливает и поддерживает стандарты.
РуководительПитер Фердинанд Друкер
Мне кажется, самые эффективные лидеры никогда не говорят «я». И не из-за того, что они отучили себя говорить «я». Они не думают «я». Они думают «мы»; они думают «команда». Они понимают: их работа в том, чтобы сделать команду функционирующим организмом. Они не уклоняются от ответственности, но признание получают «мы». Именно так создается доверие, необходимое для решения задач.
РуководительПитер Фердинанд Друкер
Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.
ПредпринимательствоПитер Фердинанд Друкер
Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.
Компетентность ПредпринимательствоПитер Фердинанд Друкер
Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.
Компетентность ПредпринимательствоПитер Фердинанд Друкер
Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.
ПредпринимательствоПитер Фердинанд Друкер
Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.
Компетентность Управление временемПитер Фердинанд Друкер
Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. Эффективные руководители: 1. Знают, на что расходуется их время. 2. Концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. 3. Развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. 4. Сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. 5. Принимают эффективные решения.
Компетентность ПредпринимательствоПитер Фердинанд Друкер
Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.
Круги ответственности ПредпринимательствоПитер Фердинанд Друкер
Нет ничего более бесполезного, чем делать эффективно то, чего вовсе не стоит делать.
КомпетентностьПитер Фердинанд Друкер
Как только вы сделали первый шаг (в бизнесе), ваша эффективность ничинает зависеть от вашей способности влиять на окружающих – при помощи устного и письменного слова.
Руководитель