Питер Фердинанд Друкер

Питер Фердинанд Друкер

У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.

Уверенность в себе

Питер Фердинанд Друкер

Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении, четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, и устанавливает и поддерживает стандарты.

Руководитель

Питер Фердинанд Друкер

Мне кажется, самые эффективные лидеры никогда не говорят «я». И не из-за того, что они отучили себя говорить «я». Они не думают «я». Они думают «мы»; они думают «команда». Они понимают: их работа в том, чтобы сделать команду функционирующим организмом. Они не уклоняются от ответственности, но признание получают «мы». Именно так создается доверие, необходимое для решения задач.

Руководитель

Питер Фердинанд Друкер

Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.

Предпринимательство

Питер Фердинанд Друкер

Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.

Компетентность Предпринимательство

Питер Фердинанд Друкер

Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.

Компетентность Предпринимательство

Питер Фердинанд Друкер

Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

Предпринимательство

Питер Фердинанд Друкер

Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.

Компетентность Управление временем

Питер Фердинанд Друкер

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. Эффективные руководители: 1. Знают, на что расходуется их время. 2. Концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. 3. Развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. 4. Сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. 5. Принимают эффективные решения.

Компетентность Предпринимательство

Питер Фердинанд Друкер

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.

Круги ответственности Предпринимательство

Питер Фердинанд Друкер

Нет ничего более бесполезного, чем делать эффективно то, чего вовсе не стоит делать.

Компетентность

Питер Фердинанд Друкер

Как только вы сделали первый шаг (в бизнесе), ваша эффективность ничинает зависеть от вашей способности влиять на окружающих – при помощи устного и письменного слова.

Руководитель