Руководитель
Блез Паскаль
Сначала надо суметь понравиться людям, а затем пытаться их в чём-то убеждать.
РуководительНиколай Козлов
Формула эффективного влияния: Умный человек с железной рукой в бархатной перчатке.
РуководительПитер Фердинанд Друкер
Мне кажется, самые эффективные лидеры никогда не говорят «я». И не из-за того, что они отучили себя говорить «я». Они не думают «я». Они думают «мы»; они думают «команда». Они понимают: их работа в том, чтобы сделать команду функционирующим организмом. Они не уклоняются от ответственности, но признание получают «мы». Именно так создается доверие, необходимое для решения задач.
РуководительГовард Шульц
Бизнес учит, чего могут добиться люди, когда работают вместе. Один человек может сделать только какую-то часть работы. Но если он собирает вокруг себя компанию людей, приверженных тем же целям, если он оживляет и вдохновляет их и попадает в такт их внутреннему ритму, они могут вместе творить чудеса.
Команда РуководительМаршалл Голдсмит
Если ты просто менеджер, тебе вполне достаточно развиваться самому. Но если ты стал во главе крупной компании, ты должен сделать так, чтобы и твои сотрудники развивались. Вот тут-то и становится нужен коуч.
Команда Наставничество Предпринимательство РуководительИцхак Адизес
Времена единовластия прошли: управленцы должны стать более скромными, открытыми и уважительными к мнению членов своей команды.
Команда РуководительМаршалл Голдсмит
В современном мире сотрудники сплошь и рядом интеллектуальнее и эрудированнее своих руководителей. Они знают больше тебя, а значит, ты уже не можешь говорить им, что делать. И задача лидера теперь прямо противоположная: он должен уметь учиться у сотрудников. Управлять компанией, черпая знания у тех, кто его окружает.
Команда Предпринимательство РуководительДжек Уэлч
Перегруженный, сверхнапряжённый руководитель – лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам.
РуководительРадислав Гандапас
Лидер — это не тот, кто ведет за собой, это тот, кого никто в спину не толкает.
РуководительМаксим Власов
Берите на себя ответственность за других людей, не говоря о самих себе, люди с радостью отдают власть над собой в ваши руки, а значит и сделав вас сильнее, ибо в вас будет необходимость как в человеке, который отвечает. Сколько ответственности вы сможете унести, столько власти вы и получите, и это закон нашей жизни, закон этого мира.
Круги ответственности РуководительАрсен Рябуха
Безусловно, для профессий, связанных с ручным трудом, приоритетны hard skills: умение класть плитку, ремонтировать машины, и тому подобное. Все это, при наличии определенных способностей, можно освоить и стать прекрасным работником. Но если человек попадает в коллектив, в структуру, состоящую из множества людей, с которыми надо постоянно общаться, или становится ее начальником, hard skills уже недостаточно. Тут soft skills выходят на первый план. Без них ни один руководитель не сможет справиться со своими обязанностями и будет неэффективен. Главные для руководителя soft skills : 1. Способность взаимодействовать с людьми. 2. Искренний энтузиазм. 3. Непосредственное и стопроцентное участие в работе. 4. Доступность. 5. Открытость.
Руководитель Умения и НавыкиГерман Греф
Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.
РуководительНиколай Козлов
Уверенное поведение – поведение, выражающее внутреннюю силу и спокойствие. Это расслабленное тело без зажимов, отсутствие суеты в движениях, спокойное выражение лица, спокойный, прямой, не «бегающий» взгляд, четкая, не сбивчивая речь. Поддерживает уверенное поведение телесный корсет уверенности: привычка держать прямой спину, расправленные плечи, высокая шея, уверенная походка, четкие жесты. Элементы корсета уверенности часто используют в подготовке лидеров и руководителей.
Руководитель Уверенность в себеАрсен Рябуха
К счастью, люди не роботы, они устроены гораздо сложнее. На их реакции влияет множество факторов, большую часть которых они даже не осознают. Гормональный фон, домашние заботы, погода, неудобные ботинки, бессонница или питание — продолжать можно бесконечно. И если роботу можно поставить четкую задачу, нажать кнопку, и он выдаст стопроцентный результат, то с людьми так не получится. С ними нужно задействовать более тонкие и сложные механизмы управления. Большой процент руководителей этого не понимает и, по сути, обращается со своими подчиненными как с машинами.
РуководительБоб Итон
Лидер – человек, который может привести группу людей туда, куда на их взгляд, они не могут прийти.
РуководительИндийская мудрость
Не иди позади меня — возможно, я не поведу тебя. Не иди впереди меня — возможно, я не последую за тобой. Иди рядом, и мы будем одним целым.
РуководительАлан Маллани
Если я не эксперт по какому-то вопросу, и есть люди, которые в этом лучше разбираются, то почему я говорю? Почему бы не послушать их?
РуководительМаршалл Голдсмит
Советы руководителям, которые хотят стать настоящими лидерами: 1. Спрашивайте, слушайте и учитесь у тех, кем Вы руководите (Вы будете управлять людьми, которые знают больше Вас. Вы будете спрашивать, слушать и учиться). 2. Общение и работа со всем миром должны стать частью Вашей жизни (лидерам будущего нужно научиться работать с людьми со всего света и сделать это частью своей жизни). 3. Примите кросскультурное разнообразие (способность общаться с самыми разными людьми станет обязательным качеством лидера будущего). 4. Поймите, как технологии влияют на бизнес (новые технологии станут крайне важным вопросом для руководителей в будущем). 5. Учитесь создавать союзы и партнерства (умение создавать союзы станет характерной чертой лидерства во всем мире).
Предпринимательство РуководительРоберт Лембке
Способности начальника оцениваются по его способности оценить способности своих подчиненных.
РуководительИцхак Адизес
Вас делает результативным не уникальность а повторяемость процесса, его рутинизация, программирование и систематизация. И еще следует уделять внимание деталям. Для этого нужно системное мышление, тщательность, фантастическая память и изрядная доля самодисциплины.
Компетентность РуководительПитер Фердинанд Друкер
Как только вы сделали первый шаг (в бизнесе), ваша эффективность ничинает зависеть от вашей способности влиять на окружающих – при помощи устного и письменного слова.
РуководительМахатма Ганди
Мы должны развивать способность видеть в других не то, какие они в настоящее время, а то, кем они могут стать.
Круги ответственности Наставничество РуководительУстинов Дмитрий Юрьевич
Психологическая сила – это способность человека оказывать влияние на людей, в том числе на себя. Влияние можно разделить на три вида: первый вид, влияние на сознание — то есть умение убедить, внушить, поменять ценности человеку, научить, дать понять. Второй вид, влияние на эмоциональный мир человека — способность создать ему новую эмоцию, убрать лишнюю старую, оказать воздействие на душевный, эмоционально-чувственный мир личности. И третье, влияние на волю человека — способность побудить к действию, столкнуть с бездействия, умение заставить человека двигаться телом и разумом или, наоборот, остановиться перед пропастью. Что означает, оказать влияние на себя самого? Все три вида влияния, на сознание, на эмоции, на волю, только применительно к себе. Когда-то вправить себе мозги и поменять ценности, когда-то справиться со своими чувствами, когда-то заставить себя сделать то, что не хочется, но надо. Влияние на себя — это частный случай влияния на людей в целом, более того, не умея управлять собой, невозможно адекватно управлять другими людьми. И по тому, как человек управляет собой, вполне можно судить о его силе. Основа этой способности оказывать влияние — самооценка личности. Самооценка — это стержень личностной силы, без нее сила, образно говоря, теряет хребет и разваливается.
Компетентность РуководительУстинов Дмитрий Юрьевич
Способность оказывать влияние — это некая возможность, качество внутреннее, и его надо уметь предъявить, то есть проявить внешне. Иначе эта сила так и останется в потенциале, непроявленной и незаметной окружению. Всегда есть внутреннее и внешнее, так же и применительно к силе. Сила — это внутренний стержень человека, но сделать так, чтобы эту силу люди почувствовали, это вторая, внешняя задача. Чтобы сила по-настоящему работала в жизни на вашу влиятельность, надо, чтобы внешнее соответствовало внутреннему. Необходимо научиться силу проявлять, когда-то демонстрировать, доказывать и даже при необходимости оказывать активное силовое воздействие. И вот здесь приобретают важнейшее значение уже упоминавшиеся сопутствующие силе качества, через что сила проявляется и с чем ассоциируется. А именно — уверенность, манера держаться, целеустремленность, умение держать удар, смелость, владение голосом, и другие. По сути это уже инструменты психологического воздействия, то, через что личная сила проявляет себя во внешнем мире и через что наша личность оказывает влияние.
Компетентность РуководительУргьен Тринле Дордже
У людей, родившихся в этом мире, есть все средства, навыки и даже мудрость. Если нам удастся добавить к этому больше сочувствия, то, я думаю, мы сможем воплотить в жизнь все мечты. Будущее человечества зависит от того, что мы делаем сейчас. Его определяют наши поступки и намерения. Поэтому ключ – это сочувствие и мудрость.
РуководительБрайан Трейси
Отличительное качество настоящего профессионала — это признание того факта, что «дьявол находится в мелочах». Мелочи решают вопрос об успехе или поражении, и так было всегда.
Компетентность РуководительПлутарх
Высшая мудрость – философствуя, не казаться философствующим и шуткой достигать серезной цели.
Руководитель